會上，二公司黨委副書記、總經理丁希偉與部分領導班子成員、各分公司經理簽訂了《2024年度生產經營責任書》；與各項目部、分公司經理簽訂了《2024年度安全生產責任狀》。會議對2023年度在生產經營、科技研發(fā)、參加上級活動中表現優(yōu)異并獲得獎項的單位和個人進行了表彰獎勵。公司分管生產經營工作的領導班子成員結合各自工作分工，分別針對生產經營、科技創(chuàng)新、項目管理、安全管理、財務管理等方面作專項部署。

簽訂《2024年度經營目標責任書》（可左滑）

丁希偉對公司2023年生產經營情況做全面總結，研究分析當前面臨的新形勢新任務，對2024年經營管理工作進行了全面部署。他指出，2023年在水利集團黨委大力支持和堅強領導下，二公司聚焦主責主業(yè)，堅持問題導向，破解發(fā)展難題，全力以赴強經營、抓生產、防風險、保穩(wěn)定、增效益、推改革、各項工作穩(wěn)步推進，實現經營指標提升、職工收入增長、民生福祉提高、公司和諧穩(wěn)定的良好局面。

丁希偉從國家宏觀形勢、全省水利工程建設、自身發(fā)展和短板弱項三個方面全面分析了二公司所面臨的形勢。他強調，公司上下必須充分認清當前形勢，找準發(fā)展方向，突出問題導向、實踐導向、目標導向，以更自覺的政治擔當、更務實的工作舉措，加快破除瓶頸制約，盡快補齊短板弱項，實現公司高質量發(fā)展。全公司務必上下一心，在機遇與挑戰(zhàn)中同舟共濟、奮勇爭先，全力以赴完成全年目標任務。

丁希偉對2024年經營管理工作提出8點部署要求。一是搶抓市場機遇，持續(xù)優(yōu)化經營布局，為公司發(fā)展積蓄動能；二是持續(xù)深化改革，著力完善體制機制，為公司發(fā)展注入活力；三是深入提質增效，樹牢精益管理理念，為公司發(fā)展積厚成勢；四是實施創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，加大申優(yōu)報獎力度，為公司發(fā)展蓄力賦能；五是加強合規(guī)管理，著力防范化解風險，為公司發(fā)展筑牢防線；六是加強安全管理，著力提升本質安全，為公司發(fā)展守好底線；七是強化宗旨意識，大力提升民生福祉，為公司發(fā)展凝聚合力；八是抓實黨建工作，加強黨的全面領導，為公司發(fā)展培根鑄魂。

會議號召，2024年戰(zhàn)略目標和年度計劃指標已制定，目標明確，征途如虹，公司全體干部職工要與企業(yè)雙向奔赴，共同奮斗才能實現展望，大家要緊密團結、戮力同心、實干爭先，以矢志不渝的作風堅持奮斗，圓滿完成本年度各項工作任務和指標，為推動二公司高質量發(fā)展再續(xù)新篇。